Der ROI von Supply Chain Risk Management

 

Die Studie zeigt detailliert auf, aus welchen monetär bewertbaren Einzel-Potenzialen sich der ROI von SCRM berechnen lässt anhand von:

Einsparungen durch Prozess-Effizienz

  • Automatisierte vs. manuelle Risiko-Informationsbeschaffung
  • Reduzierte Beiträge für Betriebsunterbrechungs-Versicherungen
  • Bündelung von Datenquellen
  • Risikogesteuertes Advanced Sourcing und transparente Lieferketten

Vermeidung und Verminderung von Krisenkosten durch Prävention

  • Massiven Zeit- und Reaktionsvorsprung
  • Abwehr von Preissteigerungen und Umsatzausfällen
  • Schutz vor Reputationsschäden

 

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