SCRM verbessert Ihr Supplier Relationship Management

Supplier Relationship Management (SRM) ist eine wichtige Voraussetzung für stabile Liefernetzwerke. Die Einbindung von SCRM Ihr SRM-Programm unterstützt dabei, die Herausforderungen und Risiken des heutigen Geschäftsumfelds noch

Das Zusammenspiel von SRM und SCRM

SRM ist kein neues Konzept in der Beschaffungswelt und auch die Berücksichtigung von Risiken als Teil von SRM ist keine Neuheit. Üblicherweise wird im Rahmen des SRMs die wirtschaftliche Lage von Lieferanten geprüft, um Risiken gering zu halten. Im Zuge der Globalisierung und mit zunehmender Volatilität des Marktangebots sieht sich das SRM jedoch zusätzlichen Anforderungen gegenüber: Weitere Arten von Risiken sowie auch das Risiko, das von Sub-Lieferanten ausgeht, müssen berücksichtigt werden. Dies erfordert die Auswertung von vielen verschiedenen Informationen, welche im traditionellen SRM nicht berücksichtigt werden. Eine Erweiterung Ihres SRM-Programms mit Supply Chain Risk Management unterstützt Sie dabei, das Risiko Ihrer Lieferanten und Sub-Lieferanten ganzheitlich zu identifizieren, zu bewerten und zu reduzieren.

Warum Sie Supply Chain Risk Management in Ihr SRM mit einbeziehen sollten

  • Obwohl bei der Beurteilung von Lieferantenrisiken häufig die wirtschaftliche Lage im Vordergrund steht, hängen tatsächlich nur 36 % der Risikoereignisse mit der wirtschaftlichen Lage zusammen. Supplier Relationship Management sollte deshalb alle Arten von Risiken adressieren. Ein SCRM-Programm kann dabei helfen. (Gartner Supply Chain Executive Conference, 2018)
  • 69 % der Unternehmen geben an, dass sie über kein System zur unternehmensweiten Meldung von Störungen in der Lieferkette verfügen. Ein SCRM-Programm hilft Ihnen, dieses Element des Supplier Relationship Managements proaktiv anzugehen. (Business Continuity Institute, Supply Chain Resilience Report 2017)
  • Nur 42 % der Unternehmen geben an, dass sie schnell auf ein Lieferantenrisiko aufmerksam gemacht werden. Mit einem SCRM-Programm sind Sie Ihrem Wettbewerb einen Schritt voraus . (Gartner Supply Chain Executive Conference, 2018)

Supplier Relationship Management mit SCRM weiter optimieren

  • Überzeugen Sie Ihre wichtigsten Stakeholder davon, dass ein gutes SRM auch Supply Chain Risk Management umfasst.
  • Verbessern Sie die Segmentierung, Vergabe und Performancemessung von Lieferanten indem Sie Risikokennzahlen einbeziehen.
  • Um die Risiken in Ihrem Liefernetzwerk zu überwachen, bedarf es mehr als eine Excelliste. Eine SCRM Lösung hilft Ihnen.
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