Business Case für Risikomanagement - 5 Tipps, wie Sie Ihre internen Stakeholder überzeugen

Recorded Webinar

Ganz gleich, wie ein Unternehmen aufgestellt ist: Risiken wird es immer geben, und immer mehr Unternehmen beschäftigen sich damit Risiken zu mindern – besonders in den globalen Lieferketten. Beschaffungs- und Supply Chain Manager sind mit der Aufgabe betraut Prozesse und Lösungen für Supply Chain Risk Management einzuführen. Oft bedarf es aber interner Überzeugungsarbeit, um alle Stakeholder ins Boot zu holen.

Erfahren Sie von Rolf Zimmer, Gründer und Geschäftsführer von riskmethods, wie Sie

  • den Wertbeitrag von Risikomanagement durch Kosten-Nutzen-Analyse für das gesamte Unternehmen aufzeigen
  • interne Ressourcen und moderne Technologien intelligent einsetzen
  • sicherstellen, dass Ihre Kollegen die Konsequenzen verstehen, die eintreten, wenn Sie keine soliden Supply Chain Risk Management Prozesse im Einsatz haben.

Wir stellen Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Strukturierung Ihres Business Cases zur Verfügung, mit dem Sie für jedes Gegenargument gerüstet sind!

Formular ausfüllen und Video ansehen

Rolf Zimmer

Referent:

Rolf Zimmer

Gründer und Geschäftsführer, riskmethods GmbH